Optimización de la gestión de inventario y automatización del punto de pedido.

Realización de un análisis ABC, clasificando los productos según el volumen de compras y ventas y priorizando los artículos clave, para, a continuación, determinar el punto de pedido teniendo en cuenta la demanda futura de ventas, los plazos de entrega de proveedores y el stock de seguridad.

Industria de productos metálicos

Optimización del sistema de control de costes

Reflexión sobre las variables principales de afectación a los costes, sus relaciones e impacto ante diferentes criterios de cálculo, para contar con un sistema ágil tanto de tarificación y actualización, como de extracción de conclusiones para la gestión.

Comercio y hostelería

Optimización Estratégica: Fortaleciendo el Futuro de KAIKU S.COOP.

KAIKU S.COOP. revisa su Plan Estratégico 2024-2028 para asegurar su alineación con los objetivos a corto, mediano y largo plazo, así como con los cambios en la industria láctea. Se realizó una revisión exhaustiva del plan, lo que resultó en mejoras significativas, como definiciones claras de términos clave y adaptación efectiva a los cambios del mercado.

Primario

Optimización y Reestructuración de Procesos Internos en OZASAN Renovables

OZASAN Renovables enfrentaba desafíos organizativos y de procesos internos, incluyendo falta de claridad en roles y estructura organizativa indefinida. A través del proyecto se logra una estructura organizativa clara, procesos optimizados, comunicación mejorada y gestión de proyectos más efectiva, sentando bases para un crecimiento sostenible.

Energía y medioambiente

P16. Nuevo Sistema de Planificación y Evaluación Integral de procesos de intervención social

Herramienta que analiza la eficacia de programas de servicios sociales al permitir ver la evolución de los casos y medir con evidencias, resultados y logros. Transforma indicadores de diagnóstico, como Balora e Instrumento Valoración Exclusión, en objetivos operativos e indicadores de evaluación.

Servicios-Cultura y Creatividad