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Actividad
Descripción de la actividad de la organización
Mungimatik S.A. es una empresa especializada en soluciones industriales con más de 40 años de experiencia. Distribuye perfiles de aluminio extrusionado Maytec y componentes de neumática SMC, ofreciendo productos de alta calidad respaldados por asesoramiento técnico y servicio personalizado. Su misión es optimizar procesos industriales con tecnología duradera y eficiente.
Sector
Sector industrial-distribución de perfiles de aluminio y neumática para automatización de procesos
Nº de personas empleadas
12
Localización
Pol. Ind. UAI4 (Arriandi), pab. 12, 48215, Iurreta, Bizkaia -
Buena Práctica Hazinnova
Solución
Por parte de la consultora se planteó un análisis de todas las referencias existentes en el almacén y de todas las líneas de albarán de compras y todas las líneas de albarán de ventas de los últimos 12 meses para realizar un ABC.
Tras ello, se analizaron los productos con más rotación y los plazos de recepción de los pedidos desde los proveedores, para poder establecer cuándo se debían realizar los pedidos para evitar una rotura de stock o un sobrestock de los productos.Objetivos y principales Actividades del Proyecto
El proyecto se centró en mejorar la eficiencia y competitividad de la gestión de inventarios, abordando tres objetivos clave. En primer lugar, optimizar el control del stock y minimizar la obsolescencia, asegurando una mejor rotación de productos y reduciendo costos innecesarios. En segundo lugar, elevar la calidad del servicio al cliente mediante una disponibilidad óptima de productos, garantizando tiempos de respuesta más ágiles y una mayor satisfacción. Finalmente, se trabajó en maximizar el aprovechamiento de las herramientas informáticas existentes, adaptándolas y potenciándolas para que brinden un soporte más efectivo a los procesos de la cadena de suministro. Con esta estrategia, se buscó no solo mejorar la operativa interna, sino también fortalecer la toma de decisiones con datos más precisos, automatizar procesos clave y garantizar un flujo de trabajo más eficiente y alineado con los objetivos de la empresa.
Obstáculos en la ejecución y como se han superado
El principal desafío que enfrentamos fue que la información almacenada en el ERP de la empresa no estaba correctamente estructurada, lo que dificultaba su análisis y aprovechamiento efectivo. Este problema se tradujo en ineficiencias operativas, ya que los datos no estaban organizados de manera coherente ni integrados adecuadamente, lo que limitaba nuestra capacidad para tomar decisiones informadas y agilizaba los procesos internos.
Para superar este obstáculo, implementamos herramientas de inteligencia artificial diseñadas para procesar y organizar grandes volúmenes de datos. Estas soluciones tecnológicas nos permitieron automatizar la clasificación y limpieza de la información, identificar patrones relevantes y convertir datos desordenados en información útil y estructurada. Como resultado, logramos optimizar el uso del ERP, obteniendo información más precisa y accesible, lo que potenció la toma de decisiones estratégicas y mejoró significativamente la productividad de la empresa.Resultados y Lecciones aprendidas
El principal desafío que enfrentamos fue que la información almacenada en el ERP de la empresa no estaba correctamente estructurada, lo que dificultaba su análisis y aprovechamiento efectivo. Este problema se tradujo en ineficiencias operativas, ya que los datos no estaban organizados de manera coherente ni integrados adecuadamente, lo que limitaba nuestra capacidad para tomar decisiones informadas y agilizaba los procesos internos.
Para superar este obstáculo, implementamos herramientas de inteligencia artificial diseñadas para procesar y organizar grandes volúmenes de datos. Estas soluciones tecnológicas nos permitieron automatizar la clasificación y limpieza de la información, identificar patrones relevantes y convertir datos desordenados en información útil y estructurada. Como resultado, logramos optimizar el uso del ERP, obteniendo información más precisa y accesible, lo que potenció la toma de decisiones estratégicas y mejoró significativamente la productividad de la empresa.
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Contacto
Kirsten Nolte
Testimonios
“La participación en HAZINNOVA ha sido de gran utilidad para Mungimatik. Hemos podido identificar aquellas partes de procesos en la gestión de la cadena de suministro que aún se realizan manualmente y en soporte de papel. Esto nos ha permitido iniciar una revisión de estos procesos con vistas a una mayor automatización tanto mediante un mejor aprovechamiento del ERP actual como con la introducción de soportes digitales como tablets y/o PDA’s".
“El resultado del proyecto nos ha aportado el conocimiento necesario para volver a revisar las posibilidades que nos ofrece el ERP actual y cuáles serían las adaptaciones para garantizar una gestión más ágil evitando el error humano lo máximo posible. En este paso AUREN nos ha sido de gran apoyo en la elección de posibles proveedores y la coordinación de todas las partes involucradas”.
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