Modelo de Retribución Variable

Descripción de la actividad de la organización

Empresa que se dedica a la distribución de suministros industriales, mayoritariamente a nivel del País Vasco.

Sector

Comercio y hosteleria

Nº de personas empleadas

40

Localización

Etxagibel Notari Jauna Kalea, 20500, Arrasate/Mondragón, Gipuzkoa

Solución

Para poder realizar el modelo de retribución variable, la consultora sugiere en primer lugar, establecer el alcance del proyecto, para poder definir qué puestos van a incluirse en el modelo. En segundo lugar, se recomienda definir unos objetivos “SMART” junto con unos indicadores para poder comenzar con la ejecución del modelo de Retribución Variable.

Objetivos y principales Actividades del Proyecto

El objetivo principal del proyecto se basa en confeccionar un modelo de retribución variable con el objetivo de reestructurar la política salarial de la empresa para toda la plantilla.
Para poder conseguir ese objetivo se llevaron a cabo las siguientes actividades:
• Análisis y estudio de la empresa.
• Definición del alcance del proyecto.
• Establecimiento de los objetivos e indicadores.

Obstáculos en la ejecución y como se han superado

A la hora de establecer los objetivos e indicadores, la empresa tuvo dudas sobre la temporalidad y definición de los objetivos. Por un lado, la empresa quería establecer algunos objetivos trimestrales y otros anuales, algo que generaba cierta duda, ya que podría generar complicaciones. Por otro lado, era importante establecer objetivos reales y alcanzables pero que supusieran un reto para la plantilla, por ello, era esencial establecer unos objetivos adecuados a la situación. Finalmente, se decidió establecer un modelo mixto con objetivos trimestrales y anuales que se adaptaran a los objetivos empresariales y departamentales.

Resultados y Lecciones aprendidas

Gracias al modelo de Retribución Variable, Sein ha conseguido los siguientes resultados:
• Establecer unos objetivos organizacionales, departamentales y personales acordes con la empresa y su plantilla.
• Crear un sistema de retribución variable que motive a la plantilla de una manera responsable.
Asimismo, cabe destacar que la empresa gracias al trabajo profesional externo, ha conseguido un modelo de retribución variable definido y alcanzable, que potencia a la plantilla, tanto de manera personal como profesional.

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