Diseño y desarrollo de un Manual de Valoración

Descripción de la actividad de la organización

Cooperativa dedicada a dar apoyo a las explotaciones agrícolas y ganaderas de la comarca de Markina

Sector

Sector primario

Nº de personas empleadas

40

Localización

Pol Galarza. Ctra. Etxebarria , s/n, 48270, Markina-Xemein, Bizkaia

Solución

Para abordar la elaboración de un manual de valoración, la consultora sugiere en primer lugar, analizar y comprender el modelo de valoración actual utilizado por la empresa y en segundo lugar, se recomienda simplificar el modelo de valoración existente para que la empresa pueda realizar los cambios que considere y asociarlo a los índices de referencia identificados para los puestos que conforman MIBA.

Objetivos y principales Actividades del Proyecto

El objetivo principal del proyecto es confeccionar un modelo de valoración de puestos con la finalidad de que la empresa disponga de todas las herramientas a su alcance para poder ser autónomo en la actualización constante de la valoración de los puestos:
Para poder conseguir estos objetivos se llevaron a cabo las siguientes actividades:
 Análisis y estudio de la empresa, en lo que se refiere a su sistema de valoración actual, la estructura organizativa y las funciones de los puestos.
 Simplificación del Sistema de Valoración existente en la organización
 Propuesta de un nuevo sistema de valoración
 Vinculación del nuevo sistema de valoración con los índices de referencia existentes en la organización

Obstáculos en la ejecución y como se han superado

A la hora de confeccionar el sistema de valoración de puestos, existieron dudas iniciales sobre la sistema de valoración utilizado por la empresa hasta la fecha ya que se desconocía la vinculación entre la valoración y los índices de referencia de la empresa. Por tanto, se propuso un nuevo sistema de valoración que, partiendo de la valoración existente, simplificará el modelo de valoración y le proporcionará a MIBA una nueva vinculación entre el nuevo sistema de valoración y los índices de referencia existentes en la organización, creando categorías salariales que reflejaran la situación real de la empresa.

Resultados y Lecciones aprendidas

Gracias al sistema de valoración de puestos, MIBA ha conseguido los siguientes resultados:
• Disponer de un sistema de valoración que le permita, de manera autónoma, actualizar la valoración de los puestos.
• Disponer de todas las herramientas para realizar una correcta valoración de los puestos.
• Crear categorías de puestos similares dentro de la organización.
• Identificar la relación entre la valoración de los puestos y lo índices de referencia existentes en la organización.
A continuación, se detallan las plantillas definidas para el modelo de valoración de puestos sin datos,

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